• Accompagner

    le changement vers

    l’entreprise collaborative,

     

    oui...

    et comment ?

     

     

     

     

    Parcours tutoré de formation

    Devenez acteur de la transformation vers l’entreprise collaborative :

    organisation opale - entreprise libérée - sociocratie -

    entreprise humaniste - entreprise responsabilisante...

     

     

  •  

    Approche du parcours tutoré

     

    Un parcours conçu pour que vous deveniez acteur ou pionnier de la transformation dans votre sphère.

     

    Nous proposons une approche expérientielle du changement.

    Pour nous, l’expérimentation permet à chacun d’adopter en douceur de nouvelles pratiques.

     

    Tout au long du parcours et après celui-ci, vous disposez d'un tutorat pour confronter vos doutes et clarifier vos actions.

     

    Cette formation vous transformera pour transmettre à votre tour.

    Vous aurez les arguments pour générer l'impulsion et/ou impliquer la direction pour engager la transformation de toute l'organisation.

     

     

    Quels bénéfices obtiendrez-vous de ce parcours ?

     

    Vous serez en mesure d'accompagner une transformation d'entreprise, pour qu'elle atteigne des performances économiques et humaines remarquables.


    Dès le premier module, vous disposerez de méthodes pratiques et d'outils pour initier la transformation de votre organisation.

     

    Vous serez accompagné à distance pour toutes vos questions liées à votre mise en action.

  • Un parcours tutoré de 4 modules sur 4 mois

     

    Niveau 1 - Passer d’une hiérarchie de personnes à une hiérarchie de rôles

    Niveau 2 – Sécuriser la transformation

    Niveau 3 _ Accompagner les managers

    Niveau 4 – Lever les freins et pérenniser le changement

     

    Chaque session de deux jours comprend une soirée animée au cours de laquelle des leaders et managers transformateurs partagent leur histoire et répondent à vos questions.

     

    Notre plus : entre chaque module et après le parcours, nous assurons un SAV. Des questions, des difficultés, des doutes... nous répondons à vos demandes par téléphone ou visio.

     

    1

    Sas d'entrée : 2 jours

    Module 1 :

    Passer d’une hiérarchie de personnes à une hiérarchie de rôles

    2

    2 jours

    Module 2 :

    Sécuriser la transformation

    3

    2 jours

    Module 3 :

    Accompagner les managers

    4

    2 jours

    Module 4 :

    Lever les freins et pérenniser le changement

  • Module 1 : Passer d’une hiérarchie de personnes à une hiérarchie de rôles

    Du 7 décembre 18 h au 9 décembre 18 h --- ou --- Du 15 mars 18 h au 17 mars 18 h

    Démarrer rapidement la transformation douce et radicale

     

    Dans ce premier niveau, nous déverrouillons le système de délégation de la pyramide hiérarchique. Nous passons d'une relation de pouvoir à une relation de sens. Ceci crée l'espace nécessaire pour démarrer le changement à tous les niveaux de l'organisation.

    Objectifs :

    • Comprendre et appliquer les principes de la délégation/subsidiarité par domaines réservés
    • Utiliser la méthode du changement continu pour générer des impacts rapides et durables. 
  • Module 2 : Sécuriser la transformation

    Du 11 janvier 18 h au 13 janvier 18 h --- ou --- Du 12 avril 18 h au 14 avril 18 h

    Stimuler l'agilité par la contrainte

     

    Après avoir déclenché la transformation, ce module permet de s'assurer que le changement s'aligne à la trajectoire souhaitée par l'organisation. Il s'agit de mobiliser toutes les énergies pour qu'elles agissent dans le même sens.

    Objectifs :

    • Définir collectivement et de manière itérative un cadre permettant de maîtriser la transformation.
    • Faire vivre et appliquer ce cadre pour générer la confiance et l'esprit d'initiative.
  • Module 3 : Accompagner les managers

    Du 8 février 18 h au 10 février 18 h --- ou --- Du 10 mai 18 h au 12 mai 18 h

    Adopter la posture leader

    et coach

     

    Le manager est la courroie de transmission du changement. Ce rôle est essentiel pour faire vivre l'organisation, bien au delà de la transformation. Ce module permet d'accompagner les manager vers la posture de leader et coach.

    Objectifs :

    • Comprendre et adopter une posture juste et stimulante en utilisant les leviers de la motivation
    • Soutenir les initiatives et les apprentissages par la posture adaptée.
  • Module 4 : Lever les freins et pérenniser le changement

    Du 8 mars 18 h au 10 mars 18 h --- ou --- Du 14 juin 18 h au 16 juin 18 h

    Accélérer dans les côtes

     

    La transformation génère principalement deux types d'émotion : la joie et la peur. Cette dernière est un frein majeur du changement. Ce module permet d'aider à lever les appréhensions et d'aller de l'avant.

    Objectifs :

    • Identifier les freins individuels et collectifs
    • Nourrir la joie et l'égo à travers le collectif pour surmonter les difficultés et créer une nouvelle culture.
  • Modalités

    Modules de formation délivrés en séminaire résidentiel de 2 jours + 1 soirée, soit 18 heures de formation

    ( 1 soirée d'introduction et d'inclusion, suivie de 2 journées de formation / mise en situation ).

    En groupe de 12 participants maximum (nombre adapté selon directives COVID).

     

    Lieu : dans une charmante maison d'hôte de la région nantaise.

     

    COVID : Tous les gestes barrière sont respectés pendant les formations (masques, gel hydroalcoolique, distanciation physique dans de grands espaces...)

     

    C'est pour vous :

    • Dirigeants, managers, auto-entrepreneurs
    • Collaborateurs : fonctions RSE, QVT, transformation, ressources humaines, projet, organisation, innovation, lean,...
    • Consultants, coach, formateurs
    La diversité des profils contribue à la richesse des échanges et à la compréhension des différents points de vue dans l'organisation.
     
    Vous voulez une formation dédiée à votre entreprise, contactez-nous directement.

    Entreprises et indépendants

    600 € HT par jour,

    soit 4800 € HT

    pour le parcours.

    A cela s'ajoutent les frais forfaitaires de restauration et d'hébergement soit 150 € HT par jour en pension complète, donc 1200 € HT pour le parcours.

    Particuliers

    600 € TTC par jour,

    soit 4800 € TTC

    pour le parcours.

    A cela s'ajoutent les frais forfaitaires de restauration et d'hébergement soit 150 € TTC par jour en pension complète, donc 1200 € TTC pour le parcours.

  • Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous.

     

    ou pré-réservez directement

    Christophe : 06 71 65 50 18
    Arnaud : 06 62 54 63 20
    Karine : 07 69 29 81 31
    Marielle : 06 73 68 69 26
  • Qui anime ?

    Arnaud Edard

    Manager expérimenté, responsable innovation, manager de transition, coach, formateur.

    Ingénieur informaticien, MBA Audencia, ex membre Germe.

    Animateur du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.

    Co-auteur du Chemin de la Confiance

    « Membre de Comité de Direction, j’ai accompagné et diffusé largement la démarche de libération. Au fil des mois, j’ai focalisé mon énergie vers l’innovation. J’aide ainsi les clients à rêver d’une entreprise du plaisir, de la liberté et de la responsabilité. J’éclaire mes partenaires sur les talents de leurs collaborateurs et accompagne la mise en musique d’un rêve partagé. »

    Karine Liénard

    Happy manager - Facilitatrice– Conférencière – Coach - Formatrice

    Management de la confiance – La symétrie des attentions - Le bien-être des collaborateurs pour le bonheur des clients…

     

    20 ans de management et d’expérience client, dont 6 ans d’innovation managériale sur ‘le Chemin de la Confiance, au sein d’IMA TECHNOLOGIES.

    Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE.

     

    Christophe Collignon

    Dirigeant expérimenté de l’entreprise collaborative (IMA Technologies) – Associé fondateur de Sens Collectif - Consultant – Accompagnateur.

    Diplômé de l’ISG. Membre de Dirigeants Responsables de l’Ouest, élu associé à la CCI de Nantes, expert auprès de GERME et auprès de Dirigeants Responsables de l'Ouest.  

    Ex-membre de l’APM, de Réseau Entreprendre, du CJD, du Medef44. Co-fondateur de l'association des Entreprises Libérées.

    Organisateur des campus des entreprises Libérées.

     

     

    Marielle Thomas

    Manager de projet. Animatrice ateliers Raison d'être/Vision/Valeurs/Spirale dynamique - Coach professionnelle - Rédactrice de Belles Histoires

    Diplômée de l'Institut Supérieur des Cadres de la Vente du CNAM.

    Conférences - Congrès Management & Ressources Humaines

    Animatrice du campus des entreprises Libérées – ESCP EUROPE

    Co-auteure du Chemin de la Confiance.

     

  • Pourquoi faire ce parcours avec Sens Collectif ?

     

    Parce que nous avons vécu la transformation de notre propre entreprise.

     

    Parce que nous voyons ses bienfaits dans les organisations que nous accompagnons,

    nous sommes convaincus de la performance de cette forme d’organisation.

     

    Parce que nous accompagnons avec succès des PME, des ETI, des grandes entreprises tous secteurs, et des organismes publiques dans cette transformation.

     

    Nous accompagnons la transformation authentique des organisations pour améliorer leur performance globale.

     

    Pour cela, nous combinons au mieux l’amélioration du bien-être des collaborateurs, l’impact sociétal et les résultats financiers.

     

    Ainsi nous déployons une organisation collaborative, responsable et durable aux impacts positifs.

     

    Nous prônons une vision humaniste de l’économie (dans le sens de son étymologie grecque oikos nomos, gestion de la maison), consistant à prendre durablement soin de notre bien commun dans le respect des parties prenantes.

      

    • Respecter chacun et respecter nos engagements
    • Etre authentique dans toutes nos relations
    • Vivre avec sens

      

    • Frédéric Laloux pour l'Organisation Opale
    • Isaac Getz pour l'Entreprise Libérée
    • Brian Robertson pour l'Holacracy, 
    • Deci & Ryan pour la théorie de l’auto-détermination, 
    • Jacques Lecomte pour l'Entreprise Humaniste, 
    • et Peter Senge (La 5ème discipline), Otto Scharmer (Théorie du U), Yuvel Harari (Sapiens), Julien Dossier (#RenaissanceEcologique).

      

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    Qu'est-ce qu'une entreprise collaborative ?

     

    Une organisation qui fait en sorte que les relations entre les individus servent leurs besoins fondamentaux :

    • L'inclusion, 
    • Le développement de soi, 
    • L'autonomie 

    de manière à créer un fonctionnement harmonieux, responsabilisant et efficient.

     

     

    Quels bénéfices obtiendrez-vous de ce parcours ?

     

    Vous serez en mesure d'accompagner une transformation d'entreprise, pour qu'elle atteigne des performances économiques et humaines remarquables.


    Dès le premier module, vous disposerez de méthodes pratiques et d'outils pour initier la transformation de votre organisation.

  • En quoi ce parcours correspond-il à vos enjeux ?

    Vous ressentez que le modèle de l’entreprise hiérarchique ne correspond plus aux enjeux actuels.

     

    Vous percevez que ce type d’organisation a apporté le développement, la rentabilité et la performance.

     

    Et que, poussé à son paroxysme, il génère de plus en plus de dysfonctionnements sociaux et sociétaux.

    Vous aspirez à une organisation collaborative fondée sur une raison d'être, une vision commune, un sens collectif.

     

    Une organisation qui permette à chacun d’exercer sa responsabilité en autonomie tout en s’épanouissant.

    Le défi est de transformer des organisations construites sur une culture "command-and-control" vers une dimension plus humaniste.

     

    Cela demande de changer en profondeur les habitudes de fonctionnement et les regards sur les relations interpersonnelles.

     

    Cette transformation se fera grâce à vous !

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